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影響企業動態戰略能力的因素有哪些

影響企業動態戰略能力的因素有哪些?

  企業的動態戰略能力主要是指企業的整體發展及其形成的能力,隨著市場環境的變化,企業可以繼續創造高于市場價值的戰略以獲得持續的競爭優勢。而在短期內任何其他現有的和潛在的競爭對手成功實施這些戰略,其具有獨特的戰略能力,短期不能被模仿或復制,可以認為它具有企業的動態戰略能力。

  它是知識在企業成長過程中的積累,包括技術、管理、機制、資源、能力和許多其他方面。企業戰略管理需要以一種動態的形式進行,公司內部將形成一種動態的戰略能力。企業成功或失敗的關鍵在于其動態戰略能力的培養或應用水平,以及這種戰略能力能否以一種動態的方式實現。因此,研究動態戰略能力的來源或主要決定因素對企業具有重要的現實意義。

  動態環境中

  動態環境指的是企業的宏觀經濟環境(包括政治、經濟和社會環境),不同的行業環境、企業的內部環境,隨著時間的變化,市場競爭的形式和內容,動態和不確定性的環境是一個復雜的國家,主要的功能是動態變化的。在企業經營環境變得更加動態復雜的情況下,企業戰略的制定、選擇和管理問題成為關鍵問題。首先,動態環境改變企業的戰略內容(包括經營范圍、資源配置、競爭優勢);其次,企業戰略的改變也會導致企業內部和外部環境的變化。

  由于企業始終處于激烈的競爭和動態的經濟環境中,企業的動態環境對競爭優勢的獲取和發展具有重要的影響,并形成了其動態戰略能力。

  ,企業發展環境發生了重大變化。這種變化可能來自于突然的社會、經濟、技術變革,打破了原有市場的平衡;

  第二,企業自身的外部環境沒有改變,但企業對環境特征的認識發生了變化,或者企業自身的經營狀況和能力發生了變化;

  第三,兩者的結合。戰略管理本身就是在動態環境中對各種環境變化的管理,以及通過變化的動態戰略管理。由于環境的動態變化,工業環境對企業戰略能力的獲取和維護的影響取決于其自身的可變性,而不同的工業環境之間的差異是完全不同的。不同行業環境條件對戰略能力的影響是不同的。

  一般來說,企業都處在外部的動態環境中,宏觀環境主要影響企業的產業環境。宏觀環境下的產業環境對個體企業的直接影響越來越大,這是由于宏觀環境一般不直接影響個體企業的決策和績效,而間接影響或影響行業環境的發展。因此,企業所處的動態環境是公司動態戰略能力形成的外部條件。

  2、企業核心競爭力

  什么因素決定企業可以形成競爭優勢?企業核心競爭力的核心能力是知識在組織中的積累,特別是如何協調不同的生產技能,整合多種技術流。這種能力并不局限于單個產品,而是一種具有競爭優勢的產品或服務。


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