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代理記賬公司創辦初期的企業文化特色

作者:上海注冊公司 發布時間:2018-08-12 04:11
  1.創業者的行為決定了企業文化。企業代理記賬創業者即老板,一般認為創辦初期的企業文化就是老板文化。老板的價值觀、職業素質和個人素質、行為方式等在很大程度上決定了企業發展方向,也決定了會產生一個什么樣的企業文化。

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  1.創業者的行為決定了企業文化。企業代理記賬創業者即老板,一般認為創辦初期的企業文化就是老板文化。老板的價值觀、職業素質和個人素質、行為方式等在很大程度上決定了企業發展方向,也決定了會產生一個什么樣的企業文化。

  這時,老板需要注意的是,一方面在一些根本的、原則性的問題上不能有思想偏差,更不能用這種偏差思想來影響員工。如在合法經營、公平交易、誠信這些原則性的問題要“思無邪”,才能保證企業長久地發展下去。

  另一方面是關于決策的獨斷專行。有些人認為對于創辦初期的企業來說,創業者要“拍腦袋”加“快決策”,才能獲得競爭優勢。但是在這種快次策中難免會產生創業者獨斷專行,一個人說了算的現象,在創辦初期企業的—些特殊情況和緊急情況下可以;

  但是不能長此以往,要防止這種獨斷專行變成一種企業文化。否則決策就會缺乏科學性和合理件,更嚴重的是,企業可能出現人員流失嚴重,創業者會山現眾叛親離。

  2.創辦初期企業文化處于一種自發狀態

  創辦初期的企業一般沒有清晰、明確的企業文化,但并不是沒有文化。只要有人的地力就有文化,企業也是一樣,而且沒有文化本身也是一種文化,創業者和企業高層管理者的言行舉止和管理風格也是一種文化,只是這種文化沒有制度化。

  而且企業的高管們往住不會刻意提煉和建設自己的文化,讓它處于—種自發的狀態,有可能形成好的文化,也有可能成為企業的精神“毒瘤”。這就要求創業者在創辦企業初期,在解決企業的經營、資金問題的同時,要注意自己的一舉—動、管理風格和經營理念,給下屬做個好的表率。


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